11. Juli 2014
Nun sind wir schon fast am Ende der Entwicklung angekommen. Der Handlungsdruck auf das Management ist riesig, das Geldvermögen winzig. Zwischenzeitlich wurde bei langsamen Krisenverlauf wichtiges Terrain im Bereich der Wettbewerbsfähigkeit verloren, da notwendige Investitionen, Entwicklungen, Marketing oder technische Innovationen nicht mehr umgesetzt werden konnten. Es lässt sich stets feststellen, dass sich Unternehmen bei […]
Weiterlesen
0. Einführung
In dieser Kategorie wird der Ablauf eines Insolvenzverfahrens geschildert. Es wurde bewusst auf den Gebrauch von Paragraphen, Randnummern und Verweisen verzichtet. Die Lektüre ist für Gesellschafter und Geschäftsführer sowie Mitarbeiter eines Unternehmens geschrieben, um die Vorgänge eines Insolvenzverfahrens besser verstehen zu können. Natürlich ersetzt die Lektüre nicht die Beratungsleistung durch Rechtsanwälte (insbesondere Fachanwälte für Insolvenzrecht) […]
Weiterlesen
2. Die Ertragskrise
30. Juni 2014
Die Ertragskrise ist die logische Folge der strategischen Krise. Die unzureichenden Umsätze führen bei konstanter Kostenbelastung zu schwindenden Erträgen. Hier zeigt sich, dass Sanierungsmaßnahmen, die nur auf Kosteneffekte abstellen, einfach nicht hinreichend sind. Umsatzverfehlungen, das heißt nicht ausreichende Nachfrage am Markt, kann in der Regel durch Kostensenkungsprogramme nicht aufgefangen werden. Anders verhält es sich […]
Weiterlesen
1. Die strategische Krise
27. Juni 2014
Dieser Abschnitt schildert die strategische Krise: wie prägt sie sich aus, was wird in der Regel unternommen und wozu kann die strategische Krise führen. Seit Monaten, wenn nicht sogar seit Jahren, bleiben die tatsächlichen Jahresergebnisse stetig hinter den Erwartungen. Gründe gibt es viele und jedes Jahr andere. Klar, da sollte etwas passieren. Allerdings […]
Weiterlesen